【刘月松】企业经营沙盘模拟培训21lj

 沙盘模拟培训是通过现场模拟企业经营管理过程的各个关键环节，使学员主导模拟企业的成长与发展历程，学员在与其它模拟企业的激烈市场竞争和不懈的管理改进中，完成培训与学习。沙盘模拟培训中，学员是主体，讲师是客体，学员通过亲自掌控模拟企业的经营决策，改进管理绩效，推动培训进程。讲师根据培训进程的需要，对学员进行必要的引导，适时启发学员思考，当学员陷入经营困境时提出建议，对关键问题进行解析。学员就是通过对模拟经营的自主完整体验，以及在对模拟企业管理成功与失败的反思与总结中，感受企业运营规律，感悟经营管理真谛。

要点提炼： 
1、我们的管理 我们对管理的认识，我们的管理方法是不是存在误区，让我们用我们的模拟经营来验证它。另外我们借助我们的希望构建经营中的战略纵深思维。 
2、模拟运营必须遵循一定的运营规则，除了一些基本规则外，还有市场规则，财务规则、采购规则、生产规则和营销规则 
3、进行模拟经营，首先要确立一个经营目标，根据目标进行调查研究，制定战略决策。 
4、确立经营目标尽管比较简单，但同样马虎不得。是注重市场占有率？还是突出销售收入？还是要争取好的业绩排名？什么样的经营目标将会决定下一步不同的经营决策 
5、企业的系统效率低下，企业就没有竞争力，企业的系统效率包括两个方面，内部效率和外部效率。 
6、要做出决策，制定计划，闭门造车是不行的，要分析对手，搜集信息。做到知彼知己，方能有的放矢，百战百胜。 
7、企业的系统效率低下，企业就没有竞争力，企业的系统效率包括两个方面，内部效率和外部效率。 
8、在企业的生产经营中，原材料供应商，元器件供应商、成品生产商、渠道商和消费者构成了完整的产业价值链，每一个环节都会得到不同的价值分配。 
9、一个企业经营管理者在制定管理改进决策时，必须对产业价值链的各个环节进行深入研究，研究相互之间的交易条件。 
10、我们都要踏踏实实地了解一件事情，了解你周围的环境是什么，我们面临的是什么样的一个行业，我们这个行业有什么样的行规，我们需要去了解市场，了解我们的竞争者