讲师：余世维
美国诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企业管理博士后研究
牛津大学国际经济博土后研究
被誉为“中国管理教育第一人”
国人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号
《卓越管理者的辅导与激励技巧2014版》内容提要：
第一部分：辅导要领
一、人力资源就是“人财”（HumanCapital），不仅仅是“人才”
二、辅导是像教练一样，主动提升员工的生产力，而不是他们有了问题，我们再解答。
三、辅导是一个系列的动作，甚至要利用整合影响力。
第二部分：激励一百
激励模式Ⅰ自己发散出一种激励效果
激励模式Ⅱ你对他人的作为能影响一个人的工作士气
激励模式Ⅲ有些激励则要依靠公司组织的整体表现
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