【张丽俊】组织的力量28讲

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【张丽俊】组织的力量28讲

张丽俊老师曾为阿里巴巴集团服务了十年半，经历了集团从两百名员工到后来几万名员工的发展过程，是阿里巴巴最懂业务的HR，一手建立了战略落地的核心部门湖畔学院和组织部

中国的企业严重紧缺能够做OD的HR、餐饮行业更不用说了，几乎没有、餐饮业行业能够胜任合格的HR都很少、OD是什么？能够推动组织发展的、工作核心就是管人，管体系，管组织.、不要想太简单了

前阿里HRD张丽俊说:能把各管理者能力提升起来，推动组织向前走的OD,全中国不超过10个人……、优秀的HR，能够做OD的、年薪百万找不到[捂脸]高薪还紧缺

不确定性的时代，企业组织设计却无从下手。机遇与挑战面前，企业快速成长却举步维艰。阿里巴巴等优秀企业的成功是否有迹可循？组织的微妙力量又是如何撬动企业的成长？

原阿里组织发展专家张丽俊老师，曾是阿里巴巴最懂业务的HR，为您带来长达4小时《组织的力量—企业增长的隐形曲线》精彩分享，通过案例找到企业增长曲线，实现落地！

阿里政委张丽俊谈如何培养人？

1.每天早上写清楚今天要干什么，为什么要做，打算怎么做，领导辅导；

2.每天晚上把做完的事情打勾，今日事今日毕；

3.在任何公众场合，领导都支持部下。

课程目录：

00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么

01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性

02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设

03第3讲：隐性曲线落地的土壤

04第4讲：组织架构设计五部曲

05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织

06第6讲：选拔比培养更重要

07第7讲：如何找到满意的合伙人

08第8讲：企业招聘高管主要看什么

09第9讲：如何成功omer你想要的人

10第10讲：新进高管如何安全着陆

11第11讲：文化是组织发展的核心引擎

12第12讲：如何训练一支王牌团队

13第13讲：文化如何驱动组织发展

14第14讲：文化解读与落地

15第15讲：为什么99%的变革都是失败的

16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界

17第17讲：绩效管理体系的设计与落地

18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段

19第19讲：如何辅导挑战权威型”业务骨干

20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）

21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）

22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）

23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力

24第24讲：个人职业发展规划

26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办

27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐

28第28讲： 组织发展的核心理念

开篇稿

张丽俊组织的力量28讲

是门值得观看和学习的，当下2020年的趋势告诉我们，多掌握一门技能是完全有必要的，世界和社会都不缺有多种才能工作人员。。

学习不在束缚领域，多才多艺才是生活所需。

如果你还在不知所措，不妨看下课程资料，知识总是参杂着事情的方法与奥妙。

有很多人就会问了，为什么要去学习这些东西呢，答案很简单，不满于现状的生活，勇于尝试突破自己，企图攀爬更高的山峰云顶。

总会有人苦恼，不知怎么改变自己，不知怎么去掌握技术技能，这时候互联网课程的优势就独道天厚了，只有一套手机，简单的闲暇时间，一颗学习坚持的恒心。