刘建国·技术管理实战36讲

 你将获得

解惑团队 leader 的 36 个场景；

新经理的自我定位和角色认同；

打造高效团队的 13 种方法；

看方向”带人”和做事”实战三板斧。

课程介绍

与其说管理是一个职位，倒不如说管理是一种能力，是每个人职业发展中都绕不开的话题。作为技术人，也许你会打趣说：我不打算当管理者呀！”可是你知道吗？统计显示，超过 80% 的互联网技术管理者都是被不由分说”推到管理岗位的。也就是说，提前掌握一些管理技能，你将有 80% 的概率能用上。况且，你还是要和管理者合作，不是吗？

并且技术管理还不同于普通管理，那多出的技术”二字既是优势，却也是困扰。这意味着你所有的职业发展，都得围绕着技术和管理这两个大项展开。

在这个旅途”中，你可能会遇到大大小小的苦恼与问题。比如想做管理，但领导不认可你怎么办？正处在转管理的节骨眼儿上，想提前预习”别人踩的坑儿怎么补？已经走上管理岗位，对如何应对棘手的管理问题很是忧虑怎么破？带团队过程中遇到挫折了，纠结于要不要转回技术，怎么选？以前单枪匹马天地任我闯，现在要带领一帮人开疆拓土”，怎么带？

别怕，这个专栏中刘建国将用技术人的亲身经历和技术人熟悉的语言为你遇到的各种问题答疑解惑。

本专栏分为五个方面、七大模块。

自我倾听。主要围绕Why”的问题，理顺新经理内心的纠结与彷徨，让你心无旁骛地走上管理之路。

角色认知。提供给你一个管理工作的全景图”，以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面。

管理方法。包括三个模块，这其中，管理规划、团队建设和任务管理，合称为管理三部曲”，分别探讨看方向”带人”和做事”这三个关键的管理内容。

管理沟通。探讨管理沟通的工具和技巧，并探讨向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。

管理之路。主要探讨如何积累管理方法论，以及如何成为自己所期待的管理者。

课程目录

00.开篇词 _ 你为什么需要学管理？.mp3

00.开篇词 _ 你为什么需要学管理？.pdf

01 _ 多年前的那些工程师都去哪了？.mp3

01 _ 多年前的那些工程师都去哪了？.pdf

02 _ 我要不要做管理呢？内心好纠结！.mp3

02 _ 我要不要做管理呢？内心好纠结！.pdf

03 _ 哪些人比较容易走上管理岗位？.mp3

03 _ 哪些人比较容易走上管理岗位？.pdf

04 _ 我要不要转回去做技术呢？.mp3

04 _ 我要不要转回去做技术呢？.pdf

05 _ 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？.mp3

05 _ 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？.pdf

06 _ 我这样的风格能做管理吗？.mp3

06 _ 我这样的风格能做管理吗？.pdf

07 _ 我能做好管理吗，大家服我吗？.mp3

07 _ 我能做好管理吗，大家服我吗？.pdf

08 _ 管理到底都做哪些事儿？.mp3

08 _ 管理到底都做哪些事儿？.pdf

09 _ 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？.mp3

09 _ 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？.pdf

10 _ 新经理常踩的坑儿有哪些？.mp3

10 _ 新经理常踩的坑儿有哪些？.pdf

11 _ 我刚开始带团队，从哪里着手呢？.mp3

11 _ 我刚开始带团队，从哪里着手呢？.pdf

12 _ 如何界定我团队是干什么的呢？.mp3

12 _ 如何界定我团队是干什么的呢？.pdf

13 _ 如何为团队设定合理的目标呢？.mp3

13 _ 如何为团队设定合理的目标呢？.pdf

14 _ 如何来规划团队的组织结构呢？.mp3

14 _ 如何来规划团队的组织结构呢？.pdf

15 _ 我都要申请哪些资源呢？.mp3

15 _ 我都要申请哪些资源呢？.pdf

16 _ 团队建设该从哪里入手？.mp3

16 _ 团队建设该从哪里入手？.pdf

17 _ 如何提升员工的个人能力？.mp3

17 _ 如何提升员工的个人能力？.pdf

18 _ 如何提升员工的工作意愿和积极性？.mp3

18 _ 如何提升员工的工作意愿和积极性？.pdf

19 _ 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？.mp3

19 _ 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？.pdf

20 _ 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？.mp3

20 _ 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？.pdf

21 _ 如何物色和培养核心人才？.mp3

21 _ 如何物色和培养核心人才？.pdf

22 _ 如何建设团队文化，营造团队氛围？.mp3

22 _ 如何建设团队文化，营造团队氛围？.pdf

23 _ 如何和低绩效员工谈绩效？.mp3

23 _ 如何和低绩效员工谈绩效？.pdf

24 _ 如何让团建活动不再收效甚微”？.mp3

24 _ 如何让团建活动不再收效甚微”？.pdf

25 _ 多任务并行该如何应对？.mp3

25 _ 多任务并行该如何应对？.pdf

26 _ 如何确保项目的有效执行？.mp3

26 _ 如何确保项目的有效执行？.pdf

27 _ 如何让流程机制得到有效的执行？.mp3

27 _ 如何让流程机制得到有效的执行？.pdf

28 _ 管理沟通那些事儿.mp3

28 _ 管理沟通那些事儿.pdf

29 _ 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？.mp3

29 _ 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？.pdf

30 _ 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？.mp3

30 _ 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？.pdf

31 _ 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.mp3

31 _ 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.pdf

32 _ 横向沟通和非职权影响力.mp3

32 _ 横向沟通和非职权影响力.pdf

33 _ 向下沟通的常见实例解析.mp3

33 _ 向下沟通的常见实例解析.pdf

35 _ 从空降谈管理方法论的积累.mp3

35 _ 从空降谈管理方法论的积累.pdf

36 _ 走出自己的管理之路.mp3

36 _ 走出自己的管理之路.pdf

37.复习课（一） _ 管理方法论和角色认知.pdf

38.复习课（二） _ 管理规划.pdf

39.复习课（三） _ 团队建设.pdf

40.复习课（四） _ 任务管理.pdf

41.复习课（五） _ 管理沟通.pdf

42.新书首发 _ 《知行：技术人的管理之路》.pdf